干貨速遞！院士企業家投資人大咖云集 看他們如何暢談安慶發展~

積極構建知識產權密集型產業

中國工程院院士、科技部原副部長

徐南平：

　　“興安慶”，要把安慶放在國家發展大格局中考慮。當下我國已實現了第一個百年奮斗目標，開啟了第二個百年奮斗目標的新征程。在此背景下，安慶的發展應理解為“經濟強、百姓富、生態美、社會文明程度高”，按照國家戰略指向，做好創新驅動發展。要提倡企業家精神，讓科技創新成果不斷轉化為經濟價值，實現科技創新和要素重組的良性互動；要構建公平的市場競爭環境，發揮市場倒逼創新的作用，嚴格按照市場規律辦事，多些規則、少些人情；要積極融入國家戰略，在國家戰略中找準定位、布局產業、培育增長點。建議安慶積極構建知識產權密集型產業，在專利、商標、版權等方面發力。 

加緊制定全市產業發展戰略規劃

中國工程院院士、中國建材集團有限公司

總工程師彭壽：

　　建議安慶大力發展產業物流，以建設港口型國家物流樞紐承載城市為切入點，大力發展以港口為龍頭、產業為載體、城市為核心的產業物流新體系，實現跨區域物流協同聯動，打造中部崛起同心圓；大力推進差異發展，加緊制定全市產業發展戰略規劃，按照全市“一盤棋”的模式，合理規劃特色縣區產業，明確各縣不同的發展“賽道”，構建產業協同體系，避免同質競爭；大力打造“鏈主”企業，發揮現有基礎優勢，做優做強新能源、先進化工材料、高端裝備制造、產業物流等新興產業，優化產業生態系統，重塑安慶產業新版圖，加速實現高質量發展。中國建材集團將一如既往支持安慶發展。

以高端人才帶動創新發展

中國工程院院士、博奧生物集團董事長

程京：

　　舉辦首屆“唱黃梅、興安慶”圓桌會議，動員眾多安慶籍院士、知名企業家和投資人回鄉深度探討安慶發展，足見市委、市政府一心一意謀發展的決心。安慶在生物醫藥方面有短板，主要是高端人才短缺、頂尖人才匱乏、大量人才外流；生物醫藥產業規模不大；創新實力不強。要想在生物醫藥產業方面異軍突起，要下大力度引進高端人才，做好人才服務工作，不求所有，但求所用，以高端人才帶動創新發展、吸引資金投入。同時安慶要錨定國家重大戰略部署，尤其要快速高質融入長三角一體化，在國家戰略中找準定位、布局產業、培育增長點，唯有如此，安慶明天才會更美好。 

產業發展要有“鏈”思維

深圳正威國際集團董事局主席

王文銀：

　　安慶產業發展要有“鏈”思維，打通供應鏈、客戶鏈、產業鏈，要在大數據、物聯網、云計算、智慧城、工業4.0等方面發力，把產業發展的規律掌握好、把經濟發展的規律掌握好、把國家經濟增長的規律掌握好，積極發揮各界安慶籍人才的優勢，在科技化、工業化、金融化三方面奮起直追。同時要一手抓傳統產業轉型升級、一手抓新興產業培育發展，一手抓雙招雙引、一手抓本土企業做大做強，一手抓頂天立地的大企業、一手抓鋪天蓋地的小產業集群，一手抓要素瓶頸突破、一手抓企業隊伍建設，一手抓營商環境建設、一手抓點對點服務，踏踏實實做好實業。

在科技成果轉化方面發力

深圳市創新投資集團有限公司黨委書記

倪澤望：

　　安慶要在科技成果轉化方面發力。一要瞄準人才優勢，尤其挖掘各界在外的安慶籍高端人才，讓人才優勢轉化為科技成果優勢；二要借力資本市場，搶抓國家相關政策機遇、積極支持本土企業上市，讓資本市場助推科技成果轉化；三要創新招商模式，實行“親情”招商、產業鏈招商、資本平臺招商等，吸引投資機構落戶，通過招大引強推進科技成果轉化；四要發揮地方戲曲的獨特優勢，打造全國黃梅戲人才聚集地、朝圣地，以黃梅戲來吸引全社會的注意力、引進全社會的優勢資源，共推科技成果轉化。

縱深推進汽車企業股權結構改革

安徽江淮汽車集團有限公司原董事長

左延安：

　　汽車行業產業鏈長，是各城市競相角逐的“香餑餑”。安慶打造千億汽車產業目標，需要縱深推進汽車企業股權結構改革。當下國內汽車產業處在轉型發展的關鍵期，呈現數字化、智能化、電動化等特征，傳統汽車產業面臨挑戰和機遇。面對激烈的市場競爭，安慶汽車產業推進汽車企業體制機制改革勢在必行。安慶要學習借鑒外地經驗，探索推進汽車企業股權結構改革，積極引進優勢資本、優勢人才、先進管理模式、先進技術，構建現代企業制度，提高資源配置效率，提高企業決策的科學性，讓企業既有好技術、又有好產品、更有好商品。

汽車產業需圍繞5個賽道布局

國軒高科董事長

李縝：

　　安慶要打造千億汽車產業目標，需要圍繞5個賽道進行產業空間布局。一是圍繞動力布局。汽車電動化趨勢，決定未來產業布局應由傳統的石油化工轉向電力。二是圍繞原材料布局，未來汽車原材料從鋼材轉向鋁合金等，決定未來汽車產業布局由傳統的鋼材轉向鋁合金、碳纖維等高端材料。三是圍繞技術布局，傳統汽車產業側重技術更新，未來汽車產業布局更側重于發明創造。四是圍繞服務布局，傳統汽車服務側重于維修，未來汽車服務側重于電池更換回收等。五是圍繞對象布局，傳統汽車側重于人為車服務，未來汽車服務側重于車為人服務，應在這個方面充分考慮未來產業布局。

增強國有資本融資能力

盛世投資董事長

姜明明：

　　一要進行資本招商，除做好項目落地的土地等要素保障外，需要適當進行政府配資，這樣對企業落戶更有吸引力。二要進行產業基金等平臺招商，圍繞地方產業鏈招龍頭企業，圍繞龍頭企業做科技成果轉化。三要解決資本來源問題，要改變財政資金使用方式，探索“撥改投”模式，讓有限的財政資金盡量多的產生新的財富；對現有國有資本運管平臺進行改造，選拔專業干部、構建容錯機制，組建競爭性國企，讓其融入重大項目招引、參與上市公司并購、廣泛對接市外省外資本，實現資產證券化，變管資產為管資本，增強國有資本融資能力。

打造長三角一流的文旅目的地

景域驢媽媽集團董事長

洪清華：

　　旅游是帶動經濟發展的“酵母產業”，建議安慶打造長三角一流的文化旅游目的地。安慶旅游不缺資源缺整合、不缺規劃缺謀劃、不缺市場缺產品、不缺投資缺模式、不缺項目缺網紅、不缺營銷缺品牌。建議安慶要謀劃好旅游產業：一要做好全市旅游頂層設計，二要做出好產品吸引游客，三要有好的投資模式，四要有唯一性的好項目，五要有好的營銷平臺。此外工業互聯網、數字經濟是大勢所趨，建議安慶要將工業互聯網、數字經濟放到重要位置，積極幫扶企業進行工業互聯網和數字化改造，占領未來技術高地。

圍繞企業看重的五大要素做好配套

賽富亞洲投資基金創始管理合伙人

閻焱：

　　企業落地往往看重地方的人才、資金、供應鏈、集群效應、社會環境等五大要素。安慶要圍繞企業看重的五大要素，積極做好相應配套。建議安慶招商引資，一要打好親情牌，積極發揮安慶籍人才庫作用，進行招商；二要對行業類型進行分類，根據不同企業類型進行有針對性的招商，招商過程中充分考慮產業關聯度、供應鏈等實際情況；三要瞄準新材料、5G工業物聯網、大數據、人工智能等新興產業進行招商；四要充分利用有限的財政資金，探索設立企業“落地基金”。此外建議安慶要把黃梅戲做“活”，做到和現實密切聯系，以增強全社會對黃梅戲的關注度。

試點產業落地基金

含元資本董事長

胡煜：

　　我們研究科技成果轉化有四個模型：一是相對招商引資，整體環境更為重要。整體環境強調對契約精神、公平公正及法制的敬畏，強調政府謹慎使用“無形之手”；二是強調資本的力量。從資本的能量、能力、橋接、格局四方面闡述，透視資本對于科技成果轉化的作用；三是“科技+產業+資本”模型，以科技撬動產業，以產業撬動資本，資本從而反哺科技成果轉化；四是科技成果轉化中的小工具庫，分析怎樣用分散的資源撬動大的產業鏈。建議安慶一要充分利用安慶籍人才資源優勢，尤其要充分利用復合型人才；二要試點產業落地基金，營造以科技撬動產業、以產業撬動資本的產業生態；三要耐心分析傳統產業，利用安慶籍人才優勢，幫助傳統企業量身定制轉型升級方案。

打造一支執行力極強的戰隊

嘉賓傳媒創始人、CEO

吳婷：

　　從營商角度看，目前安慶企業家們普遍缺乏發展的欲望和信心、品牌渠道怎么干的方法論等。政府要多創造機會，多與企業家們交流，激發他們把企業發展壯大的信心和欲望，多為他們提供塑造品牌的學習機會，并提供必要的扶持。從招商角度看，我建議要嘗試打“校友牌”，發揮全國校友的作用，為安慶招商引資服務。從發展角度看，安慶需要打造一支執行力極強的戰隊，學習合肥等地實行的“鏈長制”，讓每個干部都成為本行業、本領域的專家。從輿論角度看，安慶發展需要我們每個安慶人鼓與呼，講好安慶故事，讓外界知道我們安慶已鉚勁出發、全力沖刺。

全媒體記者 雷琳琳 沈永亮/文 徐火炬/圖

（責任編輯：張馨）